發佈日期：2010年9月9日
「熱情」是一種難以理解的力量，必須發自內心。在職場上，熱情是團隊追求高績效的最重要條件，而「恐懼」則會逼使團隊精疲力盡、受到強烈的威脅，然而若想創造一個衝勁十足的團隊，就必須降低成員的恐懼感，而非加遽這種感覺。智園出版在九月推出新書《誰說辦公室不能跳舞》，揭示了在辦公室裡打造魅力四射熱血團隊的秘密。
何謂「衝勁十足的團隊」？一群為了相同目標而聚集在一起的人，受到實現共同理想的驅策，透過合作，投注時間與精力，以求達成目標。用「熱情」和「恐懼」帶領團隊的這兩種領導方式就像在一個光譜的兩端，以「建立者」的管理風格來看，領導者會幫助團隊成員成長，協助他人精益求精或學習新技能，讓自己與團隊成員在熱情下成長，因此創造出衝勁十足的團隊，讓成員願意在辦公室大秀自己的潛力與魅力。
然而光譜的另一端是「攀爬者」，他們最關心的是個人目標，但為了塑造自己無所不能的形象及超級明星的光環，讓部屬覺得自己能力不足，而需借助領導著的力量，才能達到預期目標。不過，這種領導方式並非創造一個熱情的環境，而是讓團隊陷入恐懼的氛圍。畢竟，充滿恐懼的鞭策力無法長久，領導者必須表現得更威嚴，讓員工更怕他，才能維持他的超高生產數字。
作者丹．柏秉斯基（Dan Bobinski）擔任了20多年的企業家、講師、顧問、執行教練、專題講者與專欄作家，工作的範疇一直都環繞著職場議題，也曾與財星500大企業（Fortune 500）的執行長與領導團隊共事，接觸了許多中小企業的雇主與管理階層。關於鞭策力，他歸納出以下幾點：一、無法製造。二、無法透過要求而產生。三、無法以金錢購買。四、無法佯裝。他認為：員工無法透過外力來產生動力，因為他們本身已經具有動力，擁有作事的原因。管理者應找出員工的內在動力，並將他們的內在動力與他們的工作產生聯繫，並且找出限制員工內在動力的阻礙，並將之移除。丹．柏秉斯基強調，如果你想創造出衝勁十足的團隊，在員工跌倒後，必須經常幫助他們重新站起來，絕對不能讓失敗的經驗阻礙他們日後成功，而且要鼓勵他人不容易，不過報酬率卻遠高於投資率。
這本書是為那些在團隊中服務，且深知一支團隊被熱情趨動時，所能帶來的無窮可能性的人寫的。熱情是一種崇高的渴望，請繼續保有它。若你想要創造出衝勁十足的團隊，就必須建立一個讓團隊成員覺得安全的環境，使他們願意釋放寶貴的熱情。
欲購《誰說辦公室不能跳舞》請至各大實體書店與網路書店， 或到智園文化廣場
成功打造魅力四射的熱血團隊
成功打造魅力四射的熱血團隊
誰說辦公室不能跳舞
發佈日期：2010年9月9日
何謂「衝勁十足的團隊」？一群為了相同目標而聚集在一起的人，受到實現共同理想的驅策，透過合作，投注時間與精力，以求達成目標。用「熱情」和「恐懼」帶領團隊的這兩種領導方式就像在一個光譜的兩端，以「建立者」的管理風格來看，領導者會幫助團隊成員成長，協助他人精益求精或學習新技能，讓自己與團隊成員在熱情下成長，因此創造出衝勁十足的團隊，讓成員願意在辦公室大秀自己的潛力與魅力。
然而光譜的另一端是「攀爬者」，他們最關心的是個人目標，但為了塑造自己無所不能的形象及超級明星的光環，讓部屬覺得自己能力不足，而需借助領導著的力量，才能達到預期目標。不過，這種領導方式並非創造一個熱情的環境，而是讓團隊陷入恐懼的氛圍。畢竟，充滿恐懼的鞭策力無法長久，領導者必須表現得更威嚴，讓員工更怕他，才能維持他的超高生產數字。
作者丹．柏秉斯基（Dan Bobinski）擔任了20多年的企業家、講師、顧問、執行教練、專題講者與專欄作家，工作的範疇一直都環繞著職場議題，也曾與財星500大企業（Fortune 500）的執行長與領導團隊共事，接觸了許多中小企業的雇主與管理階層。關於鞭策力，他歸納出以下幾點：一、無法製造。二、無法透過要求而產生。三、無法以金錢購買。四、無法佯裝。他認為：員工無法透過外力來產生動力，因為他們本身已經具有動力，擁有作事的原因。管理者應找出員工的內在動力，並將他們的內在動力與他們的工作產生聯繫，並且找出限制員工內在動力的阻礙，並將之移除。丹．柏秉斯基強調，如果你想創造出衝勁十足的團隊，在員工跌倒後，必須經常幫助他們重新站起來，絕對不能讓失敗的經驗阻礙他們日後成功，而且要鼓勵他人不容易，不過報酬率卻遠高於投資率。
這本書是為那些在團隊中服務，且深知一支團隊被熱情趨動時，所能帶來的無窮可能性的人寫的。熱情是一種崇高的渴望，請繼續保有它。若你想要創造出衝勁十足的團隊，就必須建立一個讓團隊成員覺得安全的環境，使他們願意釋放寶貴的熱情。
欲購《誰說辦公室不能跳舞》請至各大實體書店與網路書店，
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